I. 서론

II. 메이저 기업의 연구적 개념
　1. 국제 거대 석유기업의 출현과 발전
　2. 메이저기업의 연구적 개념과 범위

III. 국제 석유시장 환경의 변화
　1. 석유시대의 황금기와 자원민족주의의 출현
　　가. 공급 과잉과 석유 황금기
　　나. 자원민족주의의 출현과 발전
　2. 오일 쇼크 이후 20세기 시장 환경
　　가. 시장 참여자간 경쟁도 증대
　　나. 시장 가격 변동성 증대
　3. New-Millenium과 新고유가 시대
　　가. 국제 석유 수요 시장의 변화
　　나. 국제 석유 공급 시장의 변화

IV. 메이저 기업의 시대별 핵심 경영전략
　1. 공격적 확장 전략 (1974년 ~ 1982년)
　　가. 상류 개발 대규모 투자 전략
　　나. 공격적 사업 범위 확장
　2. 수익내실화 및 구조 조정 전략 (1983년 ~ 1991년)
　　가. 주주 수익 최우선 및 극대화
　　나. 석유·가스·석유화학 중심의 사업 재편성
　　다. 인사 조직 체제의 변화
　　라. 효율성 제고 전략
　3. 기업 거대화 및 기후 변화 대응 전략 (1992년 ~ 2008년)
　　가. 거대 상장 회사로의 통합 (M&A)
　　나. 자기주식 재매입 및 배당금 강화
　　다. 관련 경영 전략의 부작용 및 문제점

V. 향후 메이저 기업의 경영 전략 전망 및 평가
　1. 피크 오일(Peak Oil) 대응 전략
　　가. 메이저 기업의 피크 오일론 평가
　　나. 산유국 NOC와 공조 전략
　　다. 비전통(Non-conventional)석유 개발 전략: 오일샌드 사례
　2. 지속 가능 발전 (Sustainable Development) 전략
　　가. 신재생에너지 개발 전략 수립의 문제점: 보완성
　　나. 신재생에너지 개발 성공을 위한 하이브리드 조직 전략

VI. 결론 및 정책 시사점

참고문헌