서문: 21세기 우리의 긴 여로는 밤으로 향하는가, 빛으로 향하는가

1장. ESG는 가장 강력한 시민혁명이자 세계혁명이다
ESG의 원조 존 웨슬리 목사와 ‘3 ALL’ 원칙
ESG란 용어는 어떻게 출현했나
ESG, TBL, 지속가능사회
소비자는 소비만 하지 않는다. 소비자는 ESG사회의 정치적 주체다
K-ESG, 한류 대열에 동참?

2장. 지속 불가능한 그들만의 ‘합리적 생각’과 지평의 비극
사상 최악의 자동차 핀토와 포드사의 '핀토 메모'
탐욕의 뿌리
아직 유효한 맬서스의 덫
시장의 우상
외부효과와 코즈의 정리
네슬레의 아동노동 착취… 직접 하지 않으면 책임이 없는 걸까
돌고래를 지키지 못하는 참치 통조림, 라벨링이 해답일까
세계화와 전부원가회계
전과정평가(LCA)와 소니의 플레이스테이션 반품 사태
민영화와 신자유주의
'지평의 비극'을 넘어서야 한다

3장. ESG는 하늘에서 뚝 떨어지지 않았다
인류세 혹은 ‘호모 사피엔스 KFC 코카콜라’의 닭세
‘좋은 인류세’라는 허상
기업에 사회적 책임을 묻다
CSR의 발전과정
지속가능발전과 CSR
주주중심주의 vs. 이해관계자중심주의
기업시민
기업의 사회적 성과
지속가능경영과 사회책임경영
경제 성과와 환경/사회 성과를 함께 측정하는 TBL
대리인 문제, 주인과 노예의 변증법
사회적 비용의 내부화와 부당한 이익의 외부화
지구 차원의 해법이 필요하다
기업 밖으로, 책임의 주체와 이행범위를 확장한 ISO26000
반부패경영시스템 ISO37001
SDGs의 “Leave No One Behind”

4장. 자본시장의 뉴노멀 ESG투자
ESG투자란
국내외 ESG투자 현황
ESG투자 활성화가 필요한 이유
국내 연기금 ESG투자 관련 법적 현황
해외 연기금 ESG투자
해외 연기금 ESG투자 법제화 사례
연기금의 ESG 책임투자 법제화의 어려움
자본시장의 ESG투자 활성화와 연기금의 ESG 투자의 필요성

5장. ESG경영의 다양한 현장
경영전략으로서 ESG
환경경영 / 리스크관리와 ESG / 전략적 CSR / 공유가치창출(CSV)
CSV와 사회적 가치 측정 / 기업 이미지와 소비자
ESG 리스크와 글로벌 가치 사슬(GVC)
거버넌스
투명한 경영과 건전한 지배구조 / 내부통제
노동이사제 / 소통과 참여의 조직문화
ES경영 - 위기는 기회다
온실가스 배출 감축 / 탄소감축에서 탄소제로, 탄소제거로
재생에너지 사용 노력 / 녹색투자 / 재활용-포장
“거대기업의 나쁜 점은 모두 가진” 월마트의 물류혁신
인종차별 장벽을 무너뜨리려는 애플
성소수자의 인권회복을 돕는 러쉬 / 인권경영
ISO37001을 도입하는 국내 제약바이오사업
연기금이 ESG투자를 선도해야 한다

6장. ESG보고는 ESG사회의 기반이다
기업 ESG보고의 필요성
국내 기업과 다른 조직의 ESG 보고 현황과 제도
해외의 ESG보고
공공기관과 지자체의 ESG보고
시민사회를 중심으로 한 ESG보고 발간역량 구축
GRI 스탠더드 기준에 맞춘 지속가능보고서 사례

7장. 사회적 가치를 포함한 대안 GDP
GDP는 틀렸다
국민총행복을 측정하는 국가들
사회적 가치를 계량화하는 것은 왜 중요할까
사회적 가치 측정 방법론: SROI
국제사회에서의 사회적 가치 측정 방법론: GPI
민간과 공공영역을 아우르는 사회적 가치 측정
국가적 지표 도입의 선행 과제
개별 지역과 국가의 특성에 맞는 데이터 구축
탄소소득 구상
개인의 탄소저감 활동을 측정하여 소득화하는 방법
재원 조달은 어떻게?

8장. 결어 “Don’t Be Evil”
존 엘킹턴, 르네 파세, 보 셸렌
명품소비보다 가치소비, MZ세대의 미닝아웃
내 몸에 닿는 것들, BTS와 ‘양심적 패션’
“못생긴 당근, 수프에 들어가면 상관없잖아”
“Don‘t Be Evil” vs. “Do the Right Thing”